Как с нами связаться?
оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним
Оценка и развитие персонала
19-20 августа 2021 г.
14-15 сентября 2021 г.
Продолжительность:
16 акад. часов
Формат: онлайн
В группе проводится
Процессный консалтинг
по самостоятельно пройденной теории (около 30% времени занятий)
Бизнес-кейсы
по L&D и HiPo
Мастер-классы
ведущих специалистов и консультантов
Групповая работа
Ролевые
и деловые игры на основе учебных кейсов
Групповая работа
в рамках brain-storming
Упражнения
на повышение работоспособности в процессе обучения
Кто ведет?


Наталья Краснова
бизнес-тренер / консультант
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.

Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы,
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

  • Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).

  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Содержание
Обучение и развитие персонала на основе требований профессиональных стандартов
Система независимой оценки персонала. Современные системы оценки уровней квалификации и эффективности деятельности персонала
Оценка персонала на основе моделей компетенций
Современные инструменты оценки персонала (оценка 360-градусов, Ассессмент-центры, оценочное интервью по компетенциям, тесты и опросники)
Оценка потенциальных работников на соответствие профилю компетенций\профессии
Анализ результатов оценки компетенций персонала. Организационные изменения на основе результатов оценки компетенций персонала
Анализ эффективности оценочных мероприятий
Планирование потребности в обучении и развитии персонала. Построение карьерных лестниц и треков. Управление карьерой. Программы развития персонала
Теория научения. Виды развивающих интервенций. Принципы построения развивающих программ и обучающих мероприятий
Тренды в обучении (наставничество, коучинг, проектная деятельность, тренинг, менторство, сторителлинг, шедоинг,корпоративный театр, фасилитация, бесшовное обучение, зеркальная аудитория, событийное научение, модерация и т.д.)
Технологии Active learning, Бизнес симуляции (Основные понятия, обзор и классификация методов, типовой проект, Примеры использования в корпоративном обучении. Типовые практики.)
Управление знаниями в самообучающейся организации
Оценка эффективности обучения и развития персонала
«СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ: РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ»
Отличительная черта
нашей Программы – модель обучения Перевернутый класс (Flipped Class)
Перенос акцента
на самостоятельное изучение предлагаемого материала до встречи в группе.
Весь необходимый контент
(видеолекции преподавателей – практиков видео-кейсы, презентации и т.д.) доступен для слушателей Программы.
В результате прохождения программы
У слушателей формируется
перечень современных профессиональных компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области обучения и развития персонала
Стоимость
уточните по телефону
+ 7 701 888 9805
Продолжительность
уточните по телефону
+ 7 701 888 9805
В стоимость включено
Обучение с квалифицированным преподавателем
Учебные
материалы
Документ установленного образца
Все налоговые сборы
Отправьте свою заявку на участие
Зарегистрируйтесь сегодня!
кол-во мест ограничено