Как с нами связаться?
оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним
Управление знаниями или построение работы с кадровым резервом
Данная программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами
от 16 академических часов
Формат: он-лайн / офлайн
(по согласованию)
Цель
Предоставить инструментарий по работе с кадровым резервом в организации
Кто ведет?


Наталья Краснова
бизнес-тренер / консультант
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.

Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы,
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

  • Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).

  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Содержание
Системы работы с кадровым резервом
Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
Место работы с кадровым резервом в системе HR практики крупной компании
Преемственность HR процедур при формировании кадрового резерва
Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
"Подводные камни" при формировании и работе с кадровым резервом
Talent Management или работа с кадровым резервом?
Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
Методы проектирования и организации процедуры оценки кадрового резерва
Понятие компетенция, компетентность и система компетенций кадровых резервистов
Технология выделения профессиональных компетенций и задач
Выделение уровней развития компетенций кадрового резерва
Формирование профилей требований кадрового резерва
Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций
Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании
Методы оценки кадрового резерва
Сравнение показателей эффективности каждого из методов
Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки
Разработка системы обучения кадрового резерва. Разработка плана индивидуального развития
Структура плана и факторы ее определяющие
Технология разработки Планов индивидуального развития кадрового резерва
Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки
Поддержка исполнения планов индивидуального развития кадрового резерва
Методы работы с резервом: менторство, коучинг и наставничество
Формирование программ подготовки наставников
  • Академия наставника
  • Положение о наставничестве – практики производственных предприятий
Формирование программ обучения и развития линейных руководителей на производстве
  • Школа мастера–цели, задачи, инструменты
  • Практико ориентированное обучение
  • Пример Норильского Никеля
Методики, новые технологии и инструменты обучения для кадрового резерва
Управление знаниями как метод развития кадрового резерва
  • Методики иинструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
  • Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
  • Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
  • Моделирование самообучающейся организации напримере компании: система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.
  • Практики компаний
  • Разработка корпоративного курса подготовки по повышение квалификации сотрудников, состоящих в кадровом резерве - задачи, методология, особенности программы, эффективность на примере ведущих компаний.
Практический кейс: Корпоративное обучение для кадрового резерва
Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей
Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение
Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв
Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
Программа работы со Школами
Программа работы с ВУЗами
Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании
Разбор кейсов из практики крупных компаний
Типичные ошибки – удачные решения
В результате обучения вы
Сформируете
видение роли кадрового резерва в организации
Познакомитесь
с методикой формирования кадрового резерва
Рассмотрите
методы проектирования процедуры оценки кадрового резерва
Передадите
методологию разработки системы обучения кадрового резерва
Изучите
технологию формирования программ подготовки наставников, линейных руководителей на производстве
Ознакомитесь
с методиками и инструментами работы с корпоративными знаниями и информацией
Научитесь
работе с молодыми специалистами–внешним кадровым резервом
Предоставите
техники мотивации и стимулирования кадрового резерва на обучение
Рассмотрете
лучшие практики работы с кадровым резервом на примере ведущих организаций
Стоимость
уточните по телефону
+ 7 701 888 9805
Продолжительность
от 16 академических часов
В стоимость включено
Обучение с квалифицированным преподавателем
Учебные
материалы
Документ установленного образца
Все налоговые сборы
Отправьте свою заявку на участие
Зарегистрируйтесь сегодня!
кол-во мест ограничено