Как с нами связаться?
оставьте ваши контакты и мы вам перезвоним
Как организовать эффективное обучение и развитие персонала, в условиях современности
3-4 мая 2022 г.
Формат:
ОФФЛАЙН (г. Алматы)
ОНЛАЙН
В программе
Более 50 методов и форм обучения
Показатели для оценки эффективности процесса обучения
Инструменты оценки эффективности обучения
Программа повышения эффективности учебных курсов
Документирование обучения : бланки, опросники и тд
Кто ведет?


Наталья Краснова
бизнес-тренер / консультант
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.

Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы,
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

  • Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).

  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Содержание
ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  • Более 50 форм обучения и развития персонала.
  • Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
  • Виды обучения для разных целевых аудиторий персонала

Практикум: разработка матрицы учебных программ.
КАК ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
  • Стратегическое и оперативное измерения эффективности обучения
  • Критерии эффективности обучения
  • Оценка эффективности обучения: по Киркпатрику; с использованием показателей ROI
  • Новые методы и инструменты оценки эффективности обучения

КЕЙС «Инструменты оценки эффективности обучения»
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
  • Факторы, влияющие на эффективность КСО
  • Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения
  • Как вовлечь в процесс обучения весь персонал организации
  • Внутренний бенчмаркинг, best practice, наставничество

КЕЙС «Показатели для оценки эффективности процесса обучения»

ПРАКТИКУМ «Программа повышения эффективности учебных курсов»
Стоимость
104 тыс тг./1 чел.
НДС не облагается
Продолжительность
уточните по телефону
+ 7 701 888 9805
В стоимость включено
Обучение с квалифицированным преподавателем
Учебные
материалы
Документ установленного образца
Все налоговые сборы
Обед и 2 кофе-брейка
Отправьте свою заявку на участие
Зарегистрируйтесь сегодня!
кол-во мест ограничено