Современные методы вовлеченности в обучение и развитие персонала
13 июля 2021 г.
Формат: онлайн
В программе
  • Новое управление
    мотивацией персонала – повышение вовлеченности
  • Коммуникация
    как инструмент управления вовлеченностью в обучение
  • Методы повышения
    приверженности сотрудников
  • Современные технологии
    работы L&D с различными возрастными группами
  • Инструменты
    внутреннего PR с учётом теории поколений
Кто ведет?


Наталья Краснова
бизнес-тренер / консультант
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.

Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы,
Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland

Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

  • Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).

  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Содержание
Новое управление мотивацией персонала – повышение вовлеченности. Система Сбалансированных Ценностей
Мотивация на обучение и развитие через материальную и нематериальную составляющие в рамках реализации бизнес-процесса
Методы повышения приверженности сотрудников
Организационная культура и вовлеченность персонала организации
Организационное консультирование, внутренний и внешний PR и реклама деятельности корпоративного университета\учебного центра/ форм обучения и развития персонала в компании
Коммуникация как инструмент управления вовлеченностью в обучение
Современные технологии работы L&D с различными возрастными группами
Поколение Y и Z - меняющие парадигму обучения и развития:
  • особенности теории поколений,
  • изменение методов при развитии и вовлечении.
Диджитализация в процессах L&D
Геймификация в процессах L&D
Event management
Внутрикорпоративная PR – компания. Приемы внутрикорпоративного PR Инструменты внутреннего PR с учётом теории поколений
  • Стоимость
    уточните по телефону
    + 7 701 888 9805
  • Продолжительность
    уточните по телефону
    + 7 701 888 9805
В стоимость включено
  • Обучение с квалифицированным преподавателем
  • Учебные
    материалы
  • Документ установленного образца
  • Все налоговые сборы
Отправьте свою заявку на участие
Зарегистрируйтесь сегодня!
кол-во мест ограничено