info@b-idea.kz
info@b-idea.kz
+7 (701) 888-98-05
УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
Записаться
15-16 марта 2023 г.
16 академических часов
г. Актау
Цель программы
  • Сформировать знания и навыки по управлению кадровым резервом
  • Предоставить инструментарий знаний и навыков, для решения задач по формированию кадрового резерва, определению критериев эффективности и взаимосвязи кадрового резерва со стратегическими целями предприятия
Миссия программы
  • Подготовка сотрудников предприятия к управлению кадровым резервом. Формирование единого подхода и единого видения для эффективного управления кадровым резервом
В результате обучения:
  • Сформируется комплексный подход к разработке и управлению кадровым резервом
  • Участники рассмотрят классические и современные концепции профессионального и карьерного развития сотрудников
  • Участники сформируют знания по методам повышения качества управления кадровым резервом
  • Получат информацию по развитию личных навыков руководства, наставничества, обучения и развития компетенций у сотрудников предприятия при работе с кадровым резервом
Содержание программы
1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Современные вызовы при работе с кадровым резервом
  • Управление карьерой в организации
  • Кадровый резерв: Цели, задачи создания и развития
  • Связь со стратегией развития предприятия
  • Функции и роли руководителей и сотрудников в системе управления кадровым резервом
  • Показатели эффективности и системы кадрового резерва
  • Связь кадрового резерва с показателями эффективности работы предприятия и сотрудников
  • Формирование и исполнение бюджета на развитие кадрового резерва
  • Основные принципы системы кадрового резерва
  • Управление численностью предприятия и кадровый резерв
  • Критерии определения оптимальной численности кадрового резерва
  • Бенч-марки по лучшим практикам управления кадровым резервом

2. ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Управление карьерой сотрудников
  • Системный подход для управления карьерным и профессиональным развитием сотрудников предприятия
  • Корпоративные и профессиональные компетенции
  • Определение основных компетенций участников кадрового резерва
  • Методы работы в системе кадрового резерва
  • Виды кадрового резерва

3. УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

  • Основные этапы формирования кадрового резерва
  • Алгоритм работы кадрового резерва
  • Этапы программы подготовки резервистов
  • Форматы работы с кадровым резервом
  • Индивидуальные планы развития
  • Кадровые решения руководителей при работе с участниками кадрового резерва

4. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ

  • Управление изменениями при организационных изменениях на предприятии
  • Изменение развитием сотрудников на основании показателей эффективности деятельности предприятия

5. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ – ЧАСТЬ МОТИВАЦИИ

  • Исследование мотивации и вовлеченности сотрудников в карьерное и профессиональное развтитие
  • Основные причины отсутствия мотивации сотрудников в карьерном развитии
  • Повышение уровня вовлеченности сотрудников в систему кадрового резерва, профессиональное и карьерное развитие
  • Организация обратной связи по формам и результатам оценки сотрудников и исполнения индивидуального плана развития

6. СИСТЕМА ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ УЧАСТИЯ В КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ

  • Методы оценки компетенций сотрудников
  • Анализ профиля компетенций сотрудников и принятие кадровых решений на предприятии
  • Оценка трудовой деятельности сотрудников
  • Взаимосвязь оценки эффективности сотрудника и его карьерного развития

7. ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

  • Цели и задачи цифровизации в управлении кадровым резервом
  • Инструменты цифровизации процесса развития сотрудников
  • Взаимосвязь цифровых методов с мотивацией сотрудников и показателями эффективности работы предприятия и каждого сотрудника индивидуально
  • Возможности корпоративных, учебных порталов и мобильных приложений
  • Автоматизация системы кадрового резерва
  • Применение дашбордов в аналитике эффективности системы кадрового резерва и оценке влияния на достижение целей предприятия
Кто ведет?
  • Корчуганова Елена Сергеевна
    Эксперт в области управления персоналом, управления предприятием, коуч, карьерный консультант, преподаватель РАНХиГС, автор образовательных программ по управлению персоналом национального проекта «Демография»
Стоимость
+7 701 888 9805
уточнить по вышеуказанному номеру
Продолжительность
16 академических часов
В стоимость включено
Обучение с квалифицированным преподавателем
Учебные
материалы
Документ установленного образца
Все налоговые сборы
Отправьте свою заявку на участие
Зарегистрируйтесь сегодня!
кол-во мест ограничено